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所谓资格,通俗的说是你有没有做过,知不知道这一工作的流程,有没有经验。如果你有这方面的经验,首先是让别人知道你可以做,然后是你可以做好,这样你才算是具备了申请这一职位的资格。内衣,穿起来熨贴,舒服,给人安全感,但却是进得了卧室,出不了厅堂。在职场上,也有这样一些内衣型白领,绝大多数人从事技术专业岗位,靠技术能力获得职业地位,靠实实在在的技能打天下。但是现代职场上,内衣型白领们却越来越麻木,他们追求安稳,被暂时的安全感所累,不主动积极,不善于表现自己,缺乏影响力。拥有权威和表现力的“老虎”;骄傲自负的“孔雀”;拿着高薪却前途叵测的“支票”;在家庭、朋友、工作等多重生活主题中游刃有余、典雅稳重的“红木”;专业技术过硬却不愿意抛头露面转型管理的“内衣”;对职责范围内事物犹如机器人得到指令反应的“职业机器人”……Katherine是一家德国家俱企业的中国执行董事,年薪至少50万。大学毕业后就进入外企工作,在外企学到了很多规范化的东西,比如说为体现顾客是上帝,整齐的套装都是必备的,以此尊重顾客的视觉,给人留下美好的印象,是必备功课之一。Katherine注重职业形象就从那时候开始的,这一点在工作中起到的作用,让她自己都觉得很惊讶。

三、上层决策:公司上层的决策最终决定一个人能否晋升,对上“察言观色”决不可少。各种能力具备,说明你可以把工作做好,但是得不到上层的认可,就没有机会进入高层。在现代职场竞争中,如果你仍然“怀才不遇”,那只能说明你的竞争能力还远远不够。中低层人员做事,高层“做人”,看你这个人能否做得眼观六路,八面玲珑。否则,你就无法预测到危机。◆突围:打破瓶颈。工作五年,依然是销售主管的位置,看着别人能力并不比自己强,但升得就是比自己快,学历背景是他们重要的筹码。既接受了更广博更系统的工商管理知识培训,提高了自身的理论水平以及改善思维方式,增强从整体上分析问题、解决问题的能力,又能够借助学历背景突破发展瓶颈获得提升,岂不是两全其美?今天的时代是所有企业面临不断变化革新的时代,是出了问题而设法解决的时代。企业有技术专家,有智囊群体,他们负责给企业提出多种建议性方案,而经理的职责就是从中进行选择,拍板决断,所以认为管理就是决策并不为过。如果职业经理缺乏这种决策能力,就难以分辨各种方案的优劣,无法进行准确的取舍,那么,既使他的其它能力再强,也不会成为一个出色的企业家。在主动性的引诱中获得猎头的青睐后,还要对自己的下一个职位目标保持清醒。我们必须注意两个风险因素,猎头可能根据自己的客户数量起伏进行调整,你极有可能成为某个时期的甩卖商品之一,另外就是为了大单子而把你转手到无法给你带来增值空间的职位上去。所以,如果你不清楚下一个能带来身价提升的工作核心内容和关键性质是什么,不了解自己真正的职业生涯需求是什么,成为市场牺牲品不是没有可能。在搞清自己的实际目标的基础上,才能在和猎头的周旋中夺取主动权。

红木型白领的工作理念是工作并快乐着。她们是成功的管理者,更是成功的合作伙伴、朋友、上司。红木型白领之所以能够取得这样的成绩,主要是注重培养自身职商。职商和智商完全是两回事,高智商的职业人可能并不会得到很好的工作和持续的发展,但是高职商的职业人权变能力和职业成熟度更高。作为“新新职业人”,红木型白领的职商高于一般人,她们完美地将自我个性和气质融入了职业需求之中,从简单工作的束缚中走出来,发挥自己的女性特质,推动工作的开展。吸引力——资深白领可借下属对他的尊重甚至是祟拜,设法让下属认同自己的观点和做法,并且让下属按自己的旨意办事,此时职业经理所发挥的即是吸引力,这种吸引力一定使下属不自觉地行动。MG免费游戏试玩平台当然,由于不同层次、素质的消费者对于培训的需求也不相同,对于大部分白领、金领等成功人士,高质量的培训服务符合他们的需求。他们对于培训各方面的要求都非常高,这就使得培训成本也相应提高,是精品培训物有所值。但是,在某项培训上投入成千上万之巨,对白领自身而言究竟值不值?

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